三年来，“一居一品”创建取得了哪些成效？产生了哪些影响？今后的创建之路怎么走？在日前召开的创建工作总结表彰大会上，该街道领导作了回应。大会既对前三年的创建工作进行了全面的回顾总结，又对今后的创建工作提出了新思路、新目标、新路径。会上，3个优秀社区品牌、4家创建优胜单位、5篇优秀交流文章受到表彰。

西城街道成立于2014年12月8日，是金坛的主城区，下辖18个城市社区、6个行政村，区域总面积74.97平方公里，总人口18.26万人。成立之初的社区大都存在投入不足、硬件不到位、缺乏自主品牌、影响力较弱、发展不平衡等问题，如何使社区更好地准确定位，更快地融入城市发展这一重点板块，从2015年年初开始，西城街道党工委、办事处提出了利用三年时间建成“一居一品”的战略目标，各社区也吹响了向全面发展、创建服务自主品牌进军的号角。

三年来，通过开设“社区建设讲坛”这一平台，坚持“请进来、走出去”，按照“适度投入、量力而行、主题突出、亮点纷呈、整合资源、共创共建”的创建原则，举街道之力打造社区新形象。一是整合各类资源促环境提升。先后落实了五星等9个社区新办公场所的装修改造，同时又先后对河滨等6个社区原办公场所或租借场所进行了提升改造，配套完善了所有社区的办公设施，累计投入近800万元。社区办公条件有了质的改善，办公环境亦为之焕然一新。二是创新各种载体促管理规范。街道层面连年来均出台了社区工作考核办法、年度社区工作意见、社工任用提拔考评办法等等，规范社工服务、社区管理和工作创新；通过开设“社区建设讲坛”这一载体，实行上下联动、横向互动、社区促动，把思路谋划、经验交流、主题征文、现场推进等纳入讲坛活动范畴，三年来累计开展各类主题活动20余场次，极大地调动了社区工作者的创新意识和争先意识。三是综合各种力量促品牌创建。各社区本着因地制宜、以人为本、整合资源、共建共创的工作思路，围绕各自确立的创建主题，以社区、社会组织、社工、社区志愿者为主体的“四社联动”工作机制为引领，整合辖区内驻区单位、党建共建单位等资源，广泛开展共建共促共享。为拓宽工作视野，我们坚持“走出去、请进来”，先后组织社区主任和社区工作者共7批46人次赴常州、上海等地参观学习，同时请本街道的先进村居代表现身说法，并组织开展横向互动，促成了经验成果的转化。

三年来的“一居一品”创建已取得初步成效，如春风社区首推的助老志愿服务卡（即时间银行）在全区作了推广，后又推出助老结对服务“认领制”，一改以往“分配制”带来的弊端，由老人认领“心仪”的志愿者，由于具备就近、人熟、易沟通等优点，深受老人欢迎；河滨社区试行的“365S”三社联动运行模式，以社区为阵地，以社会组织为依托，以社工服务为主线，实现资源共享、活动联办的共创共建模式，产生了较好的社会效应；五星和南洲社区在减灾防灾方面进行了积极探索和有益尝试，通过组织推动、载体创新、居民互动、模拟演练等形式，广泛宣传普及防灾知识，提高社区居民防灾能力，双双获评国家级减灾防灾示范社区，吸引了周边县区的兄弟社区前来参观学习等等。

会上，西城街道还就下一轮创建推出了新要求，重点在规划性、针对性、影响性方面下功夫、做文章，力争再通过三年的努力，打响品牌，形成特色，提升实力。与会人员深受鼓舞，既找到了自身的差距，又明确了今后努力的方向，表示一定会跟上街道创建的步伐和要求，做实工作，创立品牌，把社区打造成为街道满意、居民认可、社会公认的宜居社区。