为进一步深入贯彻上级关于加快推进社会治理体系和治理能力现代化部署要求，全面落实“532”发展战略，不断推进基层网格化治理迈上新台阶，常州经开区横山桥镇五一村积极推动特色“乡村治理合伙人”项目与网格化治理相结合，吸纳专业化团队等社会资源参与基层社会治理，创新探索“社会化”“专业化”“数字化”网格治理新模式，着力构建共建共治共享的网格治理体制，激活乡村自治能量，切实提升基层治理效能和村民幸福指数。

突出“社会化”创建导向 凝聚网格化治理合力。五一村坚持以“社会化”为引领，充分联系发挥群团组织、社会组织在参与基层网格化治理中的作用，不断壮大治理战线，确保网格化治理横向纵向全覆盖。引入常州市心理学会青少年心理专业委员会，组织“进家庭、进企业、进学校、进网格”专题宣讲活动，开展社会心态监测分析与预警，筑牢基层治理“心”防线。发挥基层党组织统筹协调、资源调度、服务群众的优势，积极探索“场地换服务”运行模式，联合常州经开区故知妇女儿童关爱中心，依托秋白书苑五一初心馆、网格党群直通站、五一乡村振兴展示馆等红色阵地，以公益合作、群众参与的模式开展新时代文明实践活动，通过理论宣讲、专题授课、亲子阅读等多形式的活动，丰富服务项目供给，培育文明乡风，凝聚区域社会治理合力，拓展多元化社会化服务内容，以“社会化”集资源的方式破解乡村资源匮乏难题。同时，深入开展志愿服务，依托“合伙人”社会化宣传渠道，组建13支新时代文明实践专业志愿服务队和6支非公党支部党员志愿服务队，通过“点单”“派单”式服务，推动志愿服务精准、有效配送到位，增强网格化支力量，提高网格化治理的社会协同作用。

找准“专业化”发展路径 集聚网格化治理实力。提高基层社会治理专业化水平，有利于扎实打造共建共治共享的社会治理格局。为建设一支素质高、能力强、业务精的网格员队伍，切实提升网格化治理水平，五一村与常州市卫生健康委员会、横山桥法庭、常州经开区税务局、经开区人民检察院未检法律团队、经开区公安分局宣讲团、经开区消防救援大队等单位携手共建，充分利用丰富独特的资源禀赋与交流渠道，围绕乡村振兴、普法宣传、安全生产、健康卫生、矛盾调解等方面，开展针对网格员、志愿者的专项培训与技术指导。依托五一特色“1+3+N”网格服务体系，发挥网格“法治带头人”“法律明白人”扎根一线、根植乡土的优势，通过综合培育，将他们塑造成普法联络员、法律宣传员、人民调解员、法律服务引导员、法治建设促进员等“五员合一”型骨干队伍，培育出反电诈宣讲志愿者、安全网格员等一批五一村自己的专业化队伍，进一步强化履职能力，提升专业水平，推动网格服务精细化，提升网格管理水平。

强化“数字化”建设力度 汇聚网格化治理智力。为响应中央一号文件关于数字乡村建设的要求，五一村积极探索网格化“智”治之路，大力推进数字化乡村建设。以智能化为抓手，以数字化为导向，与常州联通公司签署了“数字乡村”服务管理平台战略合作协议，通过建设“数字乡村”平台大屏、研发上线“数字五一”程序，依托网格化管理，贯通信息收集反馈渠道，及时收集群众的需求，根据问题的不同类型，专职管理员将服务需求分配到对应的网格员手中并督促其尽快解决，让百姓少跑腿，数据多跑路，打通基层服务的“最后一百米”。推行具有五一特色的村委、企业点单、镇街下单、部门响应“三单一响应”工作机制，做到小事不出网格、难事不出村委、大事不出乡镇，为基层网格化工作插上“数字化”翅膀。同时，以数字平台为中心枢纽，开通智慧党建、专项公开、便民服务等板块，在满足群众需求的同时，为企业提供服务，实现信息、资源共通共享，不断提升公共服务与管理水平，推动党建网格与社会治理网格“双网合一”。

通过将“乡村治理合伙人”项目与网格化治理有机融合，五一村有效实现了社会基层治理从单纯的村委管理转向社会协同治理，从摸着石头过河转向专业队伍建设，从单向管理转向双向互动。今后，五一村将进一步强化网格化治理的系统性，加速构建“大数据+网格化+铁脚板”的全域网格治理机制，为助力常州奋力走在社会主义现代化建设前列交上一份“五一答卷”。